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badge PSM1 Friedrich Behnk

Zertifizierung zum Professional Scrum Master I

Veröffentlicht am 23. Dezember 2016 von Friedrich Behnk
Jetzt auch mit Zertifikat. Am 2 Dez. 2016 habe ich auf Scrum.org die Zertifizierung zum Professional Scrum Master I (PSM 1) erfolgreich absolviert.
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Posted in IT Projektmanagement
URBAN TECH

CREATING URBAN TECH

Veröffentlicht am 5. Juni 2016 von Friedrich Behnk
Am Montag den 30.06.2016 hatte ich Gelegenheit die Berliner Wirtschaftskonferenz CREATING URBAN TECH zu besuchen. Im Kern geht es um Ideen rund um die smarte City. Nachfolgend skizziere ich kurz die Punkte, die bei mir hängen geblieben sind und mich zum Nachdenken anregen.
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Posted in Konferenz
Rollcloud

Das richtige Krisenmanagement im Projekt

Veröffentlicht am 18. März 2016 von Friedrich Behnk 2 Kommentare
Ein Pilot strebte mit seinem selbst gebauten Flugzeug nach einem Rekord und scheiterte tragisch. Der Unfall in der Schweiz weist viele Parallelen zu IT-Projekten auf. Das für die Luftfahrt entwickelte Krisenmanagementwerkzeug “Window of Opportunity” kann auch am Boden “Unfälle” im Projektgeschäft vermeiden.
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Posted in IT Projektmanagement
Parall gefüllter Werkzeugkoffer

Drei Wegbereiter für den Projekterfolg

Veröffentlicht am 16. November 2015 von Friedrich Behnk
Drei Wegbereiter für den Projekterfolg Die für Sie wichtigsten Wegbereiter für den Projekterfolg kenne ich noch nicht. Drei für mich sehr wichtige Wegbereiter, die in meinem Einflussbereich stehen, spreche ich in diesem Beitrag an. Vielleicht haben Sie andere Erfahrungen getätigt oder einen anderen Schwerpunkt. Auf den Austausch mit Ihnen freue ich mich. Mittels drei Begebenheiten, erläutere
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Posted in IT Projektmanagement
Allegorien in der Retrospektive

Der Wert von Allegorien in der Retrospektive als Podcast

Veröffentlicht am 9. November 2015 von Friedrich Behnk
Musik: dr. rhythm Abonieren Sie den Podcast per Klick:  
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Posted in
Allegorien in der Retrospektive

Der Wert von Allegorien in der Retrospektive

Veröffentlicht am 19. Oktober 2015 von Friedrich Behnk
Sehr geehrte Damen und Herren, Sie finden den von Ihnen gesuchten Beitrag unter der folgenden Adresse: Der Wert von Allegorien in der Retrospektive als Podcast Beste Grüße Friedrich Behnk
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Posted in IT Projektmanagement
Uhr-mit-Lynette

Produktiver Einsatz der Lynette

Veröffentlicht am 16. August 2014 von Friedrich Behnk 2 Kommentare
Produktiver Einsatz der Lynette Vor einiger Zeit bin ich auf einen sehr interessanten Tipp gestoßen, den ich seitdem in meinem Projektalltag integriert habe und auch nicht mehr missen möchte. Sehr häufig werden Termine in Projekten auch in Kalenderwochen (KW) angegeben. In meiner täglichen Arbeit habe ich gelernt, dass nicht nur ich bei der Frage nach
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Posted in IT Projektmanagement, Testmanagement
Projektcontrolling

Projectcontrolling, Earned Value Management

Veröffentlicht am 16. Juni 2014 von Friedrich Behnk 3 Kommentare
Kennen Sie in der Rolle des Projektmanagers die Problematik, dass es manchmal schwer fällt, den tatsächlichen Status zu reporten? Kennen Sie die Situation, dass der Fertigstellungsstatus eines Arbeitspaketes die 50% relativ schnell erreicht und mit fortschreitendem Projektverlauf die Schritte immer kleiner werden? Dass häufig ab 70% sogar im einstelligen Bereich gepokert wird? Fällt es Ihnen
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Posted in IT Projektmanagement

Projektbeschickung – Teil 3, Projektplanung und -controlling

Veröffentlicht am 3. Juni 2014 von Friedrich Behnk
In den beiden vorherigen Beiträgen wurde darauf eingegangen, dass die Definition eines realistischen Projektzieles unerlässlich ist. Des Weiteren wurde erwähnt, dass im Vorfeld der Projektkurs „beschickt“ werden muss. Das bedeutet, dass Gegebenheiten, die das Projekt vom Kurs abbringen könnten bereits im Vorfeld in Betracht gezogen werden sollten. Lassen Sie mich wieder die Analogie des Segelns
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Posted in IT Projektmanagement

Projektbeschickung – Teil 2, das Projektziel

Veröffentlicht am 4. Mai 2014 von Friedrich Behnk
Dieser Artikel baut auf dem Artikel Projektbeschickung – Teil 1 auf. Auch wenn die Serie dieser Artikel einen starken maritimen Bezug aufweist, steht in diesem Blog nicht das nasse Element im Vordergrund. Vielmehr nutze ich gerne Analogien die mir passend erscheinen um Kernaussagen zu transportieren. Dieser Artikel bezieht sich auf die Herausforderung, dass Ziele häufig
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Posted in IT Projektmanagement

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