Projektziele gehören auf den Prüfstand, das Interview
Das Hauptziel muss eine Headline sein, dann kann das Projekt auch leichter wieder eingestampft werden.
Professional Speaker GSA
GSA Akademie – Ausbildung zum Professional Speaker GSA Nach fast einem Jahr Ausbildung, über 40 Seminaren und unzähligen Stunden des Übens konnte ich die Prüfungskommission mit meiner Keynote “Mit Enten und Kapitänen zum Projekterfolg – Die drei Grundlagen für erfolgreiche Projekte” überzeugen. Ich darf
Projekt-Ingenieur, das neue Produkt
Zu selten werden gute Softwarelösungen in Projekten eingesetzt. Der Projekt-Ingenieur nimmt sich dieser Problematik an.
Zertifizierung zum Professional Scrum Master I
Jetzt auch mit Zertifikat. Am 2 Dez. 2016 habe ich auf Scrum.org die Zertifizierung zum Professional Scrum Master I (PSM 1) erfolgreich absolviert.
Das richtige Krisenmanagement im Projekt
Ein Pilot strebte mit seinem selbst gebauten Flugzeug nach einem Rekord und scheiterte tragisch. Der Unfall in der Schweiz weist viele Parallelen zu IT-Projekten auf. Das für die Luftfahrt entwickelte Krisenmanagementwerkzeug “Window of Opportunity” kann auch am Boden “Unfälle” im Projektgeschäft vermeiden.
Drei Wegbereiter für den Projekterfolg
Drei Wegbereiter für den Projekterfolg Die für Sie wichtigsten Wegbereiter für den Projekterfolg kenne ich noch nicht. Drei für mich sehr wichtige Wegbereiter, die in meinem Einflussbereich stehen, spreche ich in diesem Beitrag an. Vielleicht haben Sie andere Erfahrungen getätigt oder einen anderen Schwerpunkt. Auf den Austausch mit Ihnen freue ich mich. Mittels drei Begebenheiten, erläutere
Der Wert von Allegorien in der Retrospektive
Sehr geehrte Damen und Herren, Sie finden den von Ihnen gesuchten Beitrag unter der folgenden Adresse: Der Wert von Allegorien in der Retrospektive als Podcast Beste Grüße Friedrich Behnk
Produktiver Einsatz der Lynette
Produktiver Einsatz der Lynette Vor einiger Zeit bin ich auf einen sehr interessanten Tipp gestoßen, den ich seitdem in meinem Projektalltag integriert habe und auch nicht mehr missen möchte. Sehr häufig werden Termine in Projekten auch in Kalenderwochen (KW) angegeben. In meiner täglichen Arbeit habe ich gelernt, dass nicht nur ich bei der Frage nach
Projectcontrolling, Earned Value Management
Kennen Sie in der Rolle des Projektmanagers die Problematik, dass es manchmal schwer fällt, den tatsächlichen Status zu reporten? Kennen Sie die Situation, dass der Fertigstellungsstatus eines Arbeitspaketes die 50% relativ schnell erreicht und mit fortschreitendem Projektverlauf die Schritte immer kleiner werden? Dass häufig ab 70% sogar im einstelligen Bereich gepokert wird? Fällt es Ihnen
Projektbeschickung – Teil 3, Projektplanung und -controlling
In den beiden vorherigen Beiträgen wurde darauf eingegangen, dass die Definition eines realistischen Projektzieles unerlässlich ist. Des Weiteren wurde erwähnt, dass im Vorfeld der Projektkurs „beschickt“ werden muss. Das bedeutet, dass Gegebenheiten, die das Projekt vom Kurs abbringen könnten bereits im Vorfeld in Betracht gezogen werden sollten. Lassen Sie mich wieder die Analogie des Segelns