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IT Projektmanagement

Tic Tac Toe - Ziel

Projektziele gehören auf den Prüfstand, das Interview

Veröffentlicht am 24. Februar 2021 vob fbehnk
Das Hauptziel muss eine Headline sein, dann kann das Projekt auch leichter wieder eingestampft werden.
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Posted in Anforderungsmanagement, IT Projektmanagement, Keynote, projektbeschickung, Projekterfolg
Prüfungsvorbereitung am Flughafen Hamburg

Professional Speaker GSA

Veröffentlicht am 25. September 2020 vob fbehnk
GSA Akademie – Ausbildung zum Professional Speaker GSA Nach fast einem Jahr Ausbildung, über 40 Seminaren und unzähligen Stunden des Übens konnte ich die Prüfungskommission mit meiner Keynote “Mit Enten und Kapitänen zum Projekterfolg – Die drei Grundlagen für erfolgreiche Projekte” überzeugen. Ich darf
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Posted in IT Projektmanagement, Keynote, projektbeschickung
Aufgeräumte Werkzeugbank als Grundlage für den Projekt-Ingenieur

Projekt-Ingenieur, das neue Produkt

Veröffentlicht am 26. März 2018 vob fbehnk
Zu selten werden gute Softwarelösungen in Projekten eingesetzt. Der Projekt-Ingenieur nimmt sich dieser Problematik an.
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Posted in IT Projektmanagement, Testmanagement
badge PSM1 Friedrich Behnk

Zertifizierung zum Professional Scrum Master I

Veröffentlicht am 23. Dezember 2016 vob fbehnk
Jetzt auch mit Zertifikat. Am 2 Dez. 2016 habe ich auf Scrum.org die Zertifizierung zum Professional Scrum Master I (PSM 1) erfolgreich absolviert.
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Posted in IT Projektmanagement
Rollcloud

Das richtige Krisenmanagement im Projekt

Veröffentlicht am 18. März 2016 vob fbehnk
Ein Pilot strebte mit seinem selbst gebauten Flugzeug nach einem Rekord und scheiterte tragisch. Der Unfall in der Schweiz weist viele Parallelen zu IT-Projekten auf. Das für die Luftfahrt entwickelte Krisenmanagementwerkzeug “Window of Opportunity” kann auch am Boden “Unfälle” im Projektgeschäft vermeiden.
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Posted in IT Projektmanagement
Parall gefüllter Werkzeugkoffer

Drei Wegbereiter für den Projekterfolg

Veröffentlicht am 16. November 2015 vob fbehnk
Drei Wegbereiter für den Projekterfolg Die für Sie wichtigsten Wegbereiter für den Projekterfolg kenne ich noch nicht. Drei für mich sehr wichtige Wegbereiter, die in meinem Einflussbereich stehen, spreche ich in diesem Beitrag an. Vielleicht haben Sie andere Erfahrungen getätigt oder einen anderen Schwerpunkt. Auf den Austausch mit Ihnen freue ich mich. Mittels drei Begebenheiten, erläutere
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Posted in IT Projektmanagement
Allegorien in der Retrospektive

Der Wert von Allegorien in der Retrospektive

Veröffentlicht am 19. Oktober 2015 vob fbehnk
Sehr geehrte Damen und Herren, Sie finden den von Ihnen gesuchten Beitrag unter der folgenden Adresse: Der Wert von Allegorien in der Retrospektive als Podcast Beste Grüße Friedrich Behnk
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Posted in IT Projektmanagement
Uhr-mit-Lynette

Produktiver Einsatz der Lynette

Veröffentlicht am 16. August 2014 vob fbehnk 2 Kommentare
Produktiver Einsatz der Lynette Vor einiger Zeit bin ich auf einen sehr interessanten Tipp gestoßen, den ich seitdem in meinem Projektalltag integriert habe und auch nicht mehr missen möchte. Sehr häufig werden Termine in Projekten auch in Kalenderwochen (KW) angegeben. In meiner täglichen Arbeit habe ich gelernt, dass nicht nur ich bei der Frage nach
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Posted in IT Projektmanagement, Testmanagement
Projektcontrolling

Projectcontrolling, Earned Value Management

Veröffentlicht am 16. Juni 2014 vob fbehnk 3 Kommentare
Kennen Sie in der Rolle des Projektmanagers die Problematik, dass es manchmal schwer fällt, den tatsächlichen Status zu reporten? Kennen Sie die Situation, dass der Fertigstellungsstatus eines Arbeitspaketes die 50% relativ schnell erreicht und mit fortschreitendem Projektverlauf die Schritte immer kleiner werden? Dass häufig ab 70% sogar im einstelligen Bereich gepokert wird? Fällt es Ihnen
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Posted in IT Projektmanagement

Projektbeschickung – Teil 3, Projektplanung und -controlling

Veröffentlicht am 3. Juni 2014 vob fbehnk
In den beiden vorherigen Beiträgen wurde darauf eingegangen, dass die Definition eines realistischen Projektzieles unerlässlich ist. Des Weiteren wurde erwähnt, dass im Vorfeld der Projektkurs „beschickt“ werden muss. Das bedeutet, dass Gegebenheiten, die das Projekt vom Kurs abbringen könnten bereits im Vorfeld in Betracht gezogen werden sollten. Lassen Sie mich wieder die Analogie des Segelns
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