Prüfungsvorbereitung am Flughafen Hamburg

Professional Speaker GSA

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GSA Akademie – Ausbildung zum Professional Speaker GSA Nach fast einem Jahr Ausbildung, über 40 Seminaren und unzähligen Stunden des Übens konnte ich die Prüfungskommission mit meiner Keynote “Mit Enten und Kapitänen zum Projekterfolg – Die drei Grundlagen für erfolgreiche Projekte” überzeugen. Ich darf
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Rollcloud

Das richtige Krisenmanagement im Projekt

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Ein Pilot strebte mit seinem selbst gebauten Flugzeug nach einem Rekord und scheiterte tragisch. Der Unfall in der Schweiz weist viele Parallelen zu IT-Projekten auf. Das für die Luftfahrt entwickelte Krisenmanagementwerkzeug “Window of Opportunity” kann auch am Boden “Unfälle” im Projektgeschäft vermeiden.
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Parall gefüllter Werkzeugkoffer

Drei Wegbereiter für den Projekterfolg

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Drei Wegbereiter für den Projekterfolg Die für Sie wichtigsten Wegbereiter für den Projekterfolg kenne ich noch nicht. Drei für mich sehr wichtige Wegbereiter, die in meinem Einflussbereich stehen, spreche ich in diesem Beitrag an. Vielleicht haben Sie andere Erfahrungen getätigt oder einen anderen Schwerpunkt. Auf den Austausch mit Ihnen freue ich mich. Mittels drei Begebenheiten, erläutere
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Uhr-mit-Lynette

Produktiver Einsatz der Lynette

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Produktiver Einsatz der Lynette Vor einiger Zeit bin ich auf einen sehr interessanten Tipp gestoßen, den ich seitdem in meinem Projektalltag integriert habe und auch nicht mehr missen möchte. Sehr häufig werden Termine in Projekten auch in Kalenderwochen (KW) angegeben. In meiner täglichen Arbeit habe ich gelernt, dass nicht nur ich bei der Frage nach
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Projektcontrolling

Projectcontrolling, Earned Value Management

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Kennen Sie in der Rolle des Projektmanagers die Problematik, dass es manchmal schwer fällt, den tatsächlichen Status zu reporten? Kennen Sie die Situation, dass der Fertigstellungsstatus eines Arbeitspaketes die 50% relativ schnell erreicht und mit fortschreitendem Projektverlauf die Schritte immer kleiner werden? Dass häufig ab 70% sogar im einstelligen Bereich gepokert wird? Fällt es Ihnen
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Projektbeschickung – Teil 3, Projektplanung und -controlling

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In den beiden vorherigen Beiträgen wurde darauf eingegangen, dass die Definition eines realistischen Projektzieles unerlässlich ist. Des Weiteren wurde erwähnt, dass im Vorfeld der Projektkurs „beschickt“ werden muss. Das bedeutet, dass Gegebenheiten, die das Projekt vom Kurs abbringen könnten bereits im Vorfeld in Betracht gezogen werden sollten. Lassen Sie mich wieder die Analogie des Segelns
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Projektbeschickung – Teil 2, das Projektziel

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Dieser Artikel baut auf dem Artikel Projektbeschickung – Teil 1 auf. Auch wenn die Serie dieser Artikel einen starken maritimen Bezug aufweist, steht in diesem Blog nicht das nasse Element im Vordergrund. Vielmehr nutze ich gerne Analogien die mir passend erscheinen um Kernaussagen zu transportieren. Dieser Artikel bezieht sich auf die Herausforderung, dass Ziele häufig
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