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Juni

Projektcontrolling

Projectcontrolling, Earned Value Management

Veröffentlicht am 16. Juni 2014 von Friedrich Behnk 3 Kommentare
Kennen Sie in der Rolle des Projektmanagers die Problematik, dass es manchmal schwer fällt, den tatsächlichen Status zu reporten? Kennen Sie die Situation, dass der Fertigstellungsstatus eines Arbeitspaketes die 50% relativ schnell erreicht und mit fortschreitendem Projektverlauf die Schritte immer kleiner werden? Dass häufig ab 70% sogar im einstelligen Bereich gepokert wird? Fällt es Ihnen
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Posted in IT Projektmanagement

Projektbeschickung – Teil 3, Projektplanung und -controlling

Veröffentlicht am 3. Juni 2014 von Friedrich Behnk
In den beiden vorherigen Beiträgen wurde darauf eingegangen, dass die Definition eines realistischen Projektzieles unerlässlich ist. Des Weiteren wurde erwähnt, dass im Vorfeld der Projektkurs „beschickt“ werden muss. Das bedeutet, dass Gegebenheiten, die das Projekt vom Kurs abbringen könnten bereits im Vorfeld in Betracht gezogen werden sollten. Lassen Sie mich wieder die Analogie des Segelns
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Posted in IT Projektmanagement

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