Projektcontrolling

Projectcontrolling, Earned Value Management

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Kennen Sie in der Rolle des Projektmanagers die Problematik, dass es manchmal schwer fällt, den tatsächlichen Status zu reporten? Kennen Sie die Situation, dass der Fertigstellungsstatus eines Arbeitspaketes die 50% relativ schnell erreicht und mit fortschreitendem Projektverlauf die Schritte immer kleiner werden? Dass häufig ab 70% sogar im einstelligen Bereich gepokert wird? Fällt es Ihnen
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Projektbeschickung – Teil 3, Projektplanung und -controlling

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In den beiden vorherigen Beiträgen wurde darauf eingegangen, dass die Definition eines realistischen Projektzieles unerlässlich ist. Des Weiteren wurde erwähnt, dass im Vorfeld der Projektkurs „beschickt“ werden muss. Das bedeutet, dass Gegebenheiten, die das Projekt vom Kurs abbringen könnten bereits im Vorfeld in Betracht gezogen werden sollten. Lassen Sie mich wieder die Analogie des Segelns
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Projektbeschickung – Teil 2, das Projektziel

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Dieser Artikel baut auf dem Artikel Projektbeschickung – Teil 1 auf. Auch wenn die Serie dieser Artikel einen starken maritimen Bezug aufweist, steht in diesem Blog nicht das nasse Element im Vordergrund. Vielmehr nutze ich gerne Analogien die mir passend erscheinen um Kernaussagen zu transportieren. Dieser Artikel bezieht sich auf die Herausforderung, dass Ziele häufig
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Projektbeschickung – Teil 1

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Das Wort Projektbeschickung ist ein Kunstwort welches die Kunst, ein Projekt zu steuern, mit der Kunst der Navigation in der Schifffahrt in Relation setzt. Um den Sinn hinter dieser Wortkreation zu verstehen, ist es notwendig, das Wort Beschickung einordnen zu können. Das Wort Beschickung, im für diesen Blog relevanten Sinne, kommt aus der Seefahrt, genauer
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