Der Navigator arbeitet mit dem Zirkel in der Seekarte
Projekt-Navigator

Der Projekt-Navigator ist die Transparenzoffensive in Ihrem Projekt. Durch die Transparenz erhalten Sie die Möglichkeit Entscheidungen zielgerichtet zu treffen.

In vergangenen Projekten habe ich oft Berichte für die Steuerungsgremien gesehen, die nicht die Aussagekraft enthielten, die für zielgerichtete Entscheidungen notwendig waren. Im schlimmsten Fall waren sie sogar irreführend. Den Projektmanagern fiel es schwer, den tatsächlichen Stand des Projekts aufzuzeigen. Realistische Prognosen waren auf dieser Grundlage kaum möglich.

Im Rahmen meiner Zertifizierung zum Projektmanager nach PMI habe ich die Controlling-Methode Earned Value Analysis kennengelernt und mich intensiv mit dieser auseinander gesetzt.

Richtig und den Projekterfordernissen angemessen angewandt ist diese Methode ein sehr mächtiges und wertvolles Werkzeug.

  • Sie benötigen nur zwei Kennzahlen, um den Stand eines Projektes einschätzen zu können.
  • Mit zunehmender Projektlaufzeit können immer genauere Prognosen abgegeben werden.

Im Rahmen eines Projektes mittlerer Größe habe ich diese Methode konsequent angewandt. Basierend auf meinen Erfahrungen setze ich diese Methode auch in Projekten kleinerer und mittlerer Größe wirtschaftlich ein.

Mein Ziel ist es, Projekte für den Sponsor und den Projektmanager transparenter zu gestalten, so dass die richtigen Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden können.

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